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Gestão De Fornecedores – Saiba Como Elaborar Uma Boa Estratégia Para Ter Uma Gestão De Fornecedores Eficiente!

Gestão de Fornecedores – Saiba como elaborar uma boa estratégia para ter uma gestão de fornecedores eficiente!

Toda boa produção ou prestação de serviços precisa dos recursos certos, mas como equilibrar qualidade e custos? Entenda hoje como uma gestão de fornecedores eficiente pode te ajudar!

Como gestor, contas e obrigações – sejam elas com clientes, o governo ou até mesmo com os próprios fornecedores – são pendências que não te deixam descansar e causam um grande impacto na sua rotina de trabalho. Afinal, cada ação tomada, tendo como base a gestão dos seus gastos, é crucial para o desenvolvimento de toda a organização.

No entanto, ao nos aprofundarmos no estudo da gestão dos gastos e investimentos da sua empresa, podemos destacar, em especial, a sua gestão de fornecedores, que acaba influenciando, ao mesmo tempo, em ambos os polos do seu fluxo de caixa: 

  • As entradas, por meio da influência direta na qualidade final dos seus serviços e produtos; e
  • As saídas, por meio da diminuição ou aumento dos gastos/investimento gerados com a aquisição ou corte de fornecedores.

Sendo assim, vejamos na postagem de hoje, como garantir a satisfação dos seus clientes, fornecedores e a sua, por meio de uma gestão efetiva!

Confira Nossas Especialidades

Qualidade e orçamento, o que vale mais a pena em sua gestão de fornecedores?

O início de qualquer relação com um fornecedor é marcada por muitos fatores, mas dois se destacam em especial:

  • Qualidade e
  • Orçamento.

Salvos os famosos e recorrentes casos do alto nível de Q.I. (“Quem Indica”), onde preço e qualidade podem ser deixados de lado, o que pode ser bom ou ruim para o seu negócio – dependendo do seu nível de influência.

Mas focando nos dois fatores centrais, é preciso que você saiba equilibrar muito bem a relação de dinheiro possível no caixa com a qualidade oferecida aos seus clientes.

A melhor alternativa é segmentar os fornecedores certos aos orçamentos de cada cliente ou projeto de acordo com o seu bolso, onde os mais caros e que geralmente possuem maior custo serão destinados aos consumidores que pagam mais. Assim, você se previne de acabar “pagando para trabalhar”.

Ensine seus fornecedores sobre o seu negócio!

Um grande brecha que existe durante a relação de uma empresa com seu fornecedor é a falta de flexibilidade e adaptação da empresa contrata para com a contratante.

Essa falta de coerência pode acontecer por muitos motivos, mas, em suma, as principais razões ficam por conta da falta de educação do fornecedores sobre o modelo de negócio do contratante – até porque, se adaptar a alguém que você não sabe nada é muito difícil!

Sendo assim, dedique um pouco mais de tempo na hora do fechamento do contrato ou até mesmo durante as reuniões que você tem – dependendo do tipo de fornecedor que você possua. 

Acredite, empreendedores bem alinhados podem fazer muito mais quando pensam juntos!

Conte com uma gestão contábil alinhada ao seu modelo de negócio

Alinhando os dois tópicos anteriores, tanto para o controle orçamentário quanto para conhecer o modelo do seu negócio, um escritório contábil especializado acaba se tornando um grande diferencial para o sucesso da sua gestão de fornecedores.

Portanto, caso queira saber mais, entre em contato com um de nossos especialistas hoje mesmo e garanta uma gestão de fornecedores efetiva para o seu negócio!

Em caso de dúvidas, entre em contato com a Arabescos! Somos uma contabilidade para transportadoras no Ipiranga – SP.

Siga-nos no Facebook: @contabilarabescos

Sucesso e até a próxima!

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